伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，建材市場(chǎng)行情的持續(xù)下滑給各家保溫材料企業(yè)帶來了前所未有的壓力。有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“目前，就我國(guó)國(guó)內(nèi)保溫材料材料行業(yè)整體形勢(shì)來說，一方面外部環(huán)境需求增長(zhǎng)乏力、消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，行業(yè)在增長(zhǎng)方面波瀾不驚；另一方面，從內(nèi)部環(huán)境來看，保溫材料材料企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力與2014年相比，進(jìn)一步上升，突出的表現(xiàn)為激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力、資金和債務(wù)的壓力、節(jié)能減排的壓力�！备鞣矫鎵毫Χ冈龅男蝿�(shì)下，行業(yè)必然重負(fù)前行。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，為了能夠繼續(xù)在保溫材料行業(yè)中分得一杯羹，價(jià)格戰(zhàn)似乎成為很多企業(yè)的選擇。雖然在某些時(shí)期，相對(duì)低廉的價(jià)格確實(shí)給一些企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn)并積累下大量的發(fā)展基金，但隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益越嚴(yán)峻，價(jià)格戰(zhàn)真的能拯救保溫材料行業(yè)，緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓企業(yè)一直穩(wěn)占市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的信賴嗎?
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力歷來就有，到去年已達(dá)到白熱化的程度，今年更是進(jìn)一步加強(qiáng)。為了外保市場(chǎng)、內(nèi)保穩(wěn)定，越來越多的保溫材料材料企業(yè)被迫按照微利甚至無利的標(biāo)準(zhǔn)來制定產(chǎn)品銷售，企圖以低廉的價(jià)格幫助企業(yè)渡過眼前的困境，并等待保溫材料市場(chǎng)的回暖。但價(jià)格戰(zhàn)不是萬能藥，僅憑壓低價(jià)格就能夠讓消費(fèi)者買單的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，曾經(jīng)被視為萬能藥的價(jià)格戰(zhàn)，在變幻莫測(cè)的時(shí)代已經(jīng)開始逐漸顯示出自身的局限性，盡管它曾為企業(yè)帶來短暫的豐厚的利潤(rùn)，但不得不承認(rèn)如今價(jià)格戰(zhàn)已逐漸成為企業(yè)發(fā)展、甚至行業(yè)發(fā)展的毒瘤。
要改變價(jià)格戰(zhàn)形勢(shì)惡劣的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要從本質(zhì)出發(fā)，調(diào)整發(fā)展?fàn)顟B(tài)。保溫材料企業(yè)可以在合理區(qū)間內(nèi)降低價(jià)格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價(jià)格。當(dāng)然，若想要獲得長(zhǎng)期的健康發(fā)展，還必須要有發(fā)展的前瞻眼光，另辟蹊徑。
目前我國(guó)保溫材料材料業(yè)多以中小企業(yè)為主，不僅規(guī)模有限，同時(shí)對(duì)國(guó)際先進(jìn)的保溫材料技術(shù)也掌握不足，因此短時(shí)間內(nèi)難以與歐美等國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng)，保溫材料企業(yè)要若在此背景下獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取利益空間，就要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用集群所特有的專業(yè)化分工與相互協(xié)作功能，加強(qiáng)全行業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能逐漸在全球化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
